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        中国石油
        组三组6互补买法
        东方地球物理勘探有限责任公司 > 新闻公告 > 经典案例
        实施“四个强化”让群众性创新工程的引擎更强劲
        打印 2018-12-20 字体: [大] [中] [小]

        【背景介绍】

        近年来,随着国际油价低位运行,物探行业陷入低谷,引发国内外物探市场的竞争加剧,给处在改革发展攻坚期的东方物探带来了前所未有的困难和压力。创新是支撑公司持续发展的不竭动力,既需要科技人员的勇于探索、攻坚克难,更需要广大职工群众广泛参与管理创新、技术创新。东方物探坚持创新引领,围绕公司主营业务发展,大力实施群众性创新工程,从减轻劳动强度、提高效率的机具改进与研发,到增强设备作业能力、延长设备使用寿命的装置改造;从增强找油找气能力的经济技术一体化攻关,到提高资料品质的工艺改进与提升,为公司提速提效、降本增效提供了不竭动力,增强了公司创新发展的能力。

         

        【具体措施】

        1.强化顶层设计,编好群众性创新工程的“规划书”。坚持把创新纳入公司发展战略,统筹规划,完善机制,落实责任,推动群众性创新工作常态化。

        一是明确开展群众性创新工程的责任。近年来,公司不断完善抓好群众性创新工程的领导体制,形成了党委领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与的群众性创新工程管理机制。在具体实施过程中,在公司党委领导下,公司工会作为群众性技术创新工程的召集部门,认真做好群众性创新工作的组织发动、创新平台搭建、成果收集等工作;生产管理部门作为群众性创新工程的主导部门,会同科技信息、安全环保、设备物资等部门,协调推进群众性技术创新工程的实施;公司各二级单位相关职能部门和基层群众性创新活动组织,结合本单位生产经营实际,抓好群众性创新工作的落实。

        二是搭建展示群众性创新成果的舞台。公司制定了每两年表彰一次基层创新成果、每年召开一次职工创新创效工作(现场)经验交流推广会的工作制度。在今年初召开的公司第十次基层建设工作会议上,交流推广了国际勘探事业部厄瓜多尔8629队、塔里木物探处2170队等7个基层单位的创新创效典型经验,隆重表彰10个“东方先锋”职工创新工作室。在今年8月召开的公司基层职工创新成果现场交流推广会上,14项在公司或物探处范围内成功推广应用、并取得显著经济效益的优秀创新成果进行了汇报交流,100项基层创新成果在会议现场进行了充分展示。

        案例1



        三是完善群众性创新工程的制度措施。公司制定了《关于组织实施群众性经济技术创新工程的安排意见》《职工创新工作室管理办法》等相关制度,建立并完善了学习交流、人才培养、成果推广、表彰奖励及投入保障等五项工作机制。对经过验收合格的以带头人命名的职工创新工作室,公司工会一次给予5万元活动经费支持。基层各单位也都制定了《创新工作室工作职责》,对群众性技术创新工作的调研立项、经费保障、组织实施、定期督导、人才培育、联手共创等工作进行了统一规范。

        2.强化问题导向,开发群众性创新工程的“聚宝盆”。基层各单位及广大员工,紧盯提质、提速、提效关键问题,通过合理化建议征集、劳动竞赛、QC小组活动等多种载体和手段,持续将“群众性、创新性、实用性、实效性”群众性创新工程引向深入。

        一是紧盯“提升效率”开展创新。围绕影响施工安全和工作效率低等突出问题,公司基层各单位广泛开展合理化建议征集和劳动竞赛。2016年公司基层各单位共征集合理化建议3978条,实施2005条,其中涉及野外施工安全环保和提高施工效率方面的合理化建议1767条;开展“三比两赛”、“三比一创”等各类劳动竞赛活动百余次,二维、三维野外项目平均日效分别提高8.3%8.7%,被甲方评为“优质工程”“精品工程”的项目大幅增加。

        案例2二是紧盯“提升效益”开展创新。针对设备维修周期长、价格高、专用检测机具稀缺等问题,组织专业技术人员以维修工艺创新为重点,开展技术改进和小改小革活动,大大降低了维修成本,提高了设备利用率。塔里木物探处针对山地钻机液压马达故障率高、维修成本高的突出问题,组织专门技术人员进行技术攻关,研制出液压马达轴承拆装组合工具,解决了制约维修的瓶颈问题,当年就产生直接经济效益11余万元。华北物探处针对进口设备现场维修周期长等难点,研发出“地震队野外汽车故障远程维修服务系统”,实现了设备故障远程诊断,节约维修费用3.3万元。

        三是紧盯“提升质量”开展创新。沙漠地区施工地面采集设备经常被流沙掩埋,人工挖掘既消耗体力,又容易损坏被埋设备,影响采集质量。国际勘探事业部8628队研制成功了快速挖线工具,挖线速度达到400/小时,人员由15人减为3人,在提高了作业效率的同时,也大大提高了采集质量。近年来,随着野外“瘦、小、散、难”项目的不断增多,在提高效率的同时如何保证施工质量成为关注的重点。装备服务处长庆作业部针对这一问题开展技术攻关,最终成功研制出 “野外手机导航APP”,降低了野外作业人员的劳动强度,提高了选点的精准度,保证了施工质量。

        3.强化典型引领,打造群众性创新的“样板间”。基层广大职工的创新需要引领,基层各单位解决“尖端”难题过程中,更需要职工创新工作室发挥示范带动作用,用实实在在的工作成效,吸引和带动全员的创新实践。

        一是高标准建设职工创业平台。公司及各单位从创新项目立项审批、经费拨付、硬件配套、办公场地等方方面面给予全方位支持,让职工创新工作室成为攻克技术难题的“主攻手”、创新成果的“孵化器”、培育创新骨干的“蓄水池”。截至目前,公司13个二级单位创建了24个职工创新工作室,汇集创新骨干300余名,成为了培育物探工匠的主阵地。

        二是自觉加压认真履责。创新工作室坚持每个月面向基层职工群众征集创新合理化建议,针对征集过程中发现的“金点子”、“银豆子”,第一时间派人到现场,帮助职工梳理思路,挖掘创新点,保证每个征集的好点子能实施、有作用、效果好。陈应明创新工作室在每个创新课题立项之前,都深入各基层单位开展现场调研,实地听取一线操作人员意见建议,摸清查明各生产单位所盼所想,慎重开展立项工作,保证了课题成果的实用性、实效性。

        三是精准发力破解难题。杨新勇创新工作室创新研制“单体泵试验台”、“空气排放阀”两项成果不仅获得国家实用新型专利,在公司内部应用后,节约维修费用50余万元;祝彩霞创新工作室为解决在山地沟壑、密林等复杂施工区域无电台通讯信号和GPS信号环境下,爆炸机与译码器无法通讯的难题,研制的高效独立激发控制器,提高了野外困难环境下的施工效率;杜蔚然创新工作室坚持“小发明创造大价值、小点子解决大问题、小改进创造大效益”的创新理念,取得12项创新成果,累计创效600万元。

        4.强化成果推广,打造群众性创新工程的“升级版”。公司及基层各单位把强化成果推广作为引领创新的重要环节,通过采取一系列推广应用措施,保证创新成果的实际价值得到充分展现。

        一是分类推广。公司创新成果推广应用领导小组,对荣获年度创新成果三等奖以上的创新成果进行综合评估,从中遴选出适合公司范围、探区范围、研发单位内部等三类推广成果,并以“推广课题成果任务书”的形式下发到相关责任单位,对推广应用效果好的单位及个人给予表彰奖励,加大推广应用的力度,提高了课题成果了应用价值。

        二是加强督导。在创新成果推广过程中,公司创新成果推广应用领导小组,定期对三类推广成果推广过程、定期检查、阶段性总结、深化完善创新成果的督导等。去年公司推广《地震光缆综合测试仪》和《428XL仪器防雷击装置》等4项成果,经过一年的推广实践,创造经济效益200余万元。

        三是持续完善。针对部分创新成果,实施“再研发、再创新”工程,不断扩展成果的使用价值,推进群众性技术创新活动向纵深发展。针对车辆管理“四汇报”软件系统 功能较单一的问题,加大研发力度,由公司安全环保处组织相有关单位进一步完善,实现集数据录入、派车申请、签批审核于一体的功能转化,进一步丰富和完善创新成果,增强使用功能。

         

        【效果意义】

        1.以“党委领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的群众性创新工程的领导体制和运行机制,既保障了创新工作的顺利实施,又突出了群众性创新工作的重点内容。从2011年到2016年,公司累计获得群众性创新成果2089项,取得专利180项。

        2.以问题为导向的群众性创新工作方式,既丰富了群众性创新工作的载体,又推动了高、中、初级技能人员梯次发展。截止目前,分布在各个岗位的300多名技术能手、集团公司记性专家等技能型人才,已经成为了引领企业群众性创新的骨干力量。

        3.群众性技术创新工程的持续开展,为企业应对低油价带来的物探市场寒冬期严峻挑战,助推勘探生产提速提效、降本增效,实现稳健发展发挥了重要作用。

         

        【单位评价】

        通过大力实施群众性技术创新工程,涌现出了集团公司专家工作室、河北省“巾帼标兵”刘存、“河北省百名能工巧匠”赵帅等一批创新创效先进集体和优秀个人,受到上级党组织的表彰;形成了单体泵试验台、地震仪器超大排列自动管理系统等一批专利技术,创造了巨大的经济效益。为公司应对物探市场寒冬期的严峻挑战,助推勘探生产提速提效、降本增效,实现稳健发展发挥了重要作用。

        2018-12-20 来源: 责任编辑: